薪酬體系設計
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您可能面臨的困惑：
薪酬策略與設計理念不清晰，激勵導向不明確薪酬管理機制不到位，全面薪酬激勵體系未建立薪酬內部公平性不足，沒有基于崗位、能力和業績體現合理差異薪酬外部競爭性不足，人才吸引與保留困難? 薪酬保密不到位，薪酬激勵功能大打折扣?沒有建立激勵性的調薪機制，個人成長無法及時被認可
解決思路： 信幫薪酬設計與實施基于3P （崗位價值、人員能力、交付業績）付薪理念，整體按照三大步驟九個環節進行：薪酬體系基礎設計（崗位價值評估、職位等級體系、素質模型）、薪酬體系方案設計（薪酬策略、薪酬架構、薪酬福利制度）、薪酬體系方案實施與管理（人員套改與定薪、調薪機制、薪酬保密機制）。
項目成果： 薪酬制度、崗位薪酬等級文件、薪酬調整方案、獎金/傭金分配方案、福利體系文件
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