培訓體系設計
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您可能面臨的困惑：
制定了宏偉的戰略目標，卻發現現有員工知識技能、素質能力無法帶動戰略的“大輪”；面臨戰略調整、業務轉型或體制創新，員工觀念、知識、能力卻是“短板”；企業高速發展，“遍地是黃金”，卻發現找不到合適的人去撿；趕“時髦”、隨“大流”、拍“腦袋”，培訓變成了“搞運動”；“賠了夫人又折兵”，培訓了人才卻流失了，培訓成了“別人的嫁衣”；培訓感言：聽著感動、想起來激動、做起來沒有行動；培訓的盲從、資源的浪費；
解決思路： 培訓職能在企業人力資源管理中發揮著重要作用，通過培訓，企業能夠提高員工整體素質、提高工作效率、提升工作技能、增強員工的認同與歸屬感、促進組織學習和改善公眾形象。
信幫培訓管理體系是為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一系列指導性文件。通常，一個完整的培訓管理體系（如下圖）包括運營層面、資源層面和制度層面三個組成部分。培訓管理體系尤其要和晉升體系、績效體系和薪酬體系相結合。
項目成果： 培訓管理辦法、培訓評估辦法、內部講師制度、培訓課程體系及相關表單
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