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績效體系設計

您可能面臨的困惑:
   績效結果不能反映實際業績,考核為何總流于形式?
   公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為?
   為什么公司年度目標制定很完善,但分解到月度、分解到部門卻走樣了?
   為什么績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上?
   企業高層緊張忙碌,基層員工感受不到企業的經營壓力;
   部門本位主義傾向嚴重,各自為政;
   企業內各項工作眉毛胡子一把抓,沒有經營重點;
   考核指標與員工工作內容不一致;

解決思路:
       信幫認為,各企業的情況千差萬別,績效管理工作沒有現成的模式可以套用,適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具,幫助客戶量身定制,構建一套針對性極強的績效管理體系。 

項目成果:
    關鍵績效指標與標準體系文件、績效管理方案

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