組織體系設計
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您可能面臨的困惑：
組織結構與公司戰略不匹配?組織結構與公司發展階段不匹配公司管理層級過多公司關鍵部門設置不健全?某些部門關鍵職能缺失部門職責不清和交叉，相互推諉部門本位主義，缺乏協作? 部門人員編制不合理?越級管理、多頭管理崗位職責不清、責任不明，員工處于 “等、靠、要”狀態
解決思路： 信幫將以企業的戰略為導向，以企業的價值鏈分析、管控模式分析、業務流程分析為手段，結合影響企業組織架構的權變因素，在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上，從全局角度設計企業的組織架構，確定企業的組織架構、崗位及相應的職責。
信幫的組織架構設計特色，不僅僅是一般的組織架構設計流程，而是能夠有針對性的設計新舊體系平穩過渡的方案并輔導企業實施。
項目成果： 組織結構圖、部門職責、崗位一覽表、崗位說明書
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