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   薪酬策略與設(shè)計(jì)理念不清晰，激勵(lì)導(dǎo)向不明確

   薪酬管理機(jī)制不到位，全面薪酬激勵(lì)體系未建立

   薪酬內(nèi)部公平性不足，沒有基于崗位、能力和業(yè)績(jī)體現(xiàn)合理差異

   薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性不足，人才吸引與保留困難? 

   薪酬保密不到位，薪酬激勵(lì)功能大打折扣?

   沒有建立激勵(lì)性的調(diào)薪機(jī)制，個(gè)人成長(zhǎng)無法及時(shí)被認(rèn)可

       信幫薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施基于3P （崗位價(jià)值、人員能力、交付業(yè)績(jī)）付薪理念，整體按照三大步驟九個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：薪酬體系基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（崗位價(jià)值評(píng)估、職位等級(jí)體系、素質(zhì)模型）、薪酬體系方案設(shè)計(jì)（薪酬策略、薪酬架構(gòu)、薪酬福利制度）、薪酬體系方案實(shí)施與管理（人員套改與定薪、調(diào)薪機(jī)制、薪酬保密機(jī)制）。

    薪酬制度、崗位薪酬等級(jí)文件、薪酬調(diào)整方案、獎(jiǎng)金/傭金分配方案、福利體系文件