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   制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工知識技能、素質(zhì)能力無法帶動戰(zhàn)略的“大輪”；

   面臨戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或體制創(chuàng)新，員工觀念、知識、能力卻是“短板”；

   企業(yè)高速發(fā)展，“遍地是黃金”，卻發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去撿；

   趕“時髦”、隨“大流”、拍“腦袋”，培訓(xùn)變成了“搞運(yùn)動”；

   “賠了夫人又折兵”，培訓(xùn)了人才卻流失了，培訓(xùn)成了“別人的嫁衣”；

   培訓(xùn)感言：聽著感動、想起來激動、做起來沒有行動；

   培訓(xùn)的盲從、資源的浪費(fèi)；

       培訓(xùn)職能在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠提高員工整體素質(zhì)、提高工作效率、提升工作技能、增強(qiáng)員工的認(rèn)同與歸屬感、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和改善公眾形象。

       信幫培訓(xùn)管理體系是為實(shí)現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)四要素（講師、學(xué)員、教材、環(huán)境）進(jìn)行合理、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一系列指導(dǎo)性文件。通常，一個完整的培訓(xùn)管理體系（如下圖）包括運(yùn)營層面、資源層面和制度層面三個組成部分。培訓(xùn)管理體系尤其要和晉升體系、績效體系和薪酬體系相結(jié)合。

    培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)評估辦法、內(nèi)部講師制度、培訓(xùn)課程體系及相關(guān)表單