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績效體系設計

您可能面臨的困惑：

績效結果不能反映實際業績，考核為何總流于形式？

公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為？

為什么公司年度目標制定很完善，但分解到月度、分解到部門卻走樣了？

為什么績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上？

企業高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業的經營壓力；

部門本位主義傾向嚴重，各自為政；

企業內各項工作眉毛胡子一把抓，沒有經營重點；

考核指標與員工工作內容不一致；

解決思路：

信幫認為，各企業的情況千差萬別，績效管理工作沒有現成的模式可以套用，適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強的績效管理體系。

項目成果：

關鍵績效指標與標準體系文件、績效管理方案